Оптимістично про впровадження НОВОГО ГОСПОДАРЯ може говорити лише міністр регіонального розвитку будівництва та житлово-комунального господарства України Геннадій Темник, та і то, якось невпевнено. У нас особисто була нагода послухати його на прес-конференції присвяченій темі: «Стратегічні напрями діяльності Мінрегіону України на 2013 рік», що проходила 25 березня 2013 року у прес-центрі Кабінету Міністрів України. Чи то колючими були питання журналістів, чи то нещодавнє призначення на роботу та відсутність досвіду роботи у зазначеній сфері (І таке можливо в наш час.), але все разом сприяло розумінню, що готується для нас чергова пастка.
Пропонуємо перегляд сюжетів. Нагадуємо – наш підхід – є громадська правда, позбавлена будь – якої цензури та висновків «високоосвідченних» експертів. Їх теорії та пояснення ми практикуємо озвучувати на особистих зустрічах з киянами.
Тому радимо поділитись з сусідами , рідними та знайомими. Перспективи вражаючі: – вщент розбиті старі багатоповерхові будинки, сільське господарство підірване видобувною галуззю, очоленою ненажерливими олігархами (висновки з попередньої статті). Країна котиться в прірву боргів та залежності від МВФ; виплата зарплатні працівникам бюджетної сфери іде в борг комерційних банків, а суспільство випробовує на собі невдалі стратегії збанкрутілих політичних партій,які намагаються витягти розчарований народ на вулиці щоб захищати їх комерційно – політичні інтереси. На фоні цього пішли чутки, а і потім розповіді очевидців, що по подвір’ях Лівого берега столиці ходять,якісь кремезної статури молодики, які не лише в парадних, але і в квартирах(!) нав’язують всім під паспортні данні безкоштовну заміну вікон на металопластикові. Члени будинкових комітетів викликаються на зустріч до районних чиновників, де їм не лише обіцяють, але за ігнорування громадських заходів активістів по самоорганізації встановлюють нові ліфти. (Хоч тут користь від активності громади.) Однак цікаво, що за цим всім стоїть і яка перспектива чекає столицю розграбованої комунальної власності?
Почнемо аналізувати з перегляду відео, запис якого відбувався під час снігового завалу вулиць столиці.
Прес-конференція з Г. Темником Програма роботи міністерства
Прес-конференція Г. Темника. Напрямки роботи міністерства
Прес–конференція Г. Темника. Питання – відповіді
Колючі питання до міністра Темника Г.
Концерн «Комунальні системи України» не пригадувалась під час інтерв’ю, але він впевнено крокує по країні, взявши ( уявіть собі ) наші будинки комунальної власності на обслуговування на 49 років.Під це підуть інвестиіції іноземного капіталу.Можете уявити собі як вони будуть використані за відсутності контролю громад.
Вже перший досвід є. Концерн «ЄКСУ» почав працювати в м. Сміла, Черкаської області.( Територіальна громада як власник і юр особа не створена. ) От як представлена чиновником робота. ( Кожне слово важливе.)
«Концерн «Коммунальные системы Украины» – негосударственная украинская компания, которая предоставляет централизованные технические, финансовые, организационные и административные услуги в сфере управления объектами ЖКХ.
Производственная деятельность Концерна «КСУ» нацелена на обеспечение надежной и экономичной работы объектов жилищно–коммунального хозяйства, а также повышение эффективности их функционирования за счет внедрения и использования современных энергосберегающих технологий. Во всех регионах нашей деятельности мы проводим единую политику, направленную на комплексную модернизацию объектов жилищно–коммунального хозяйства, осуществление масштабного технического перевооружения и реконструкции. Бизнес–подход Концерна основан на максимально–эффективных управленческих и технических решениях, что позволяет привлекать долгосрочное проектное финансирование, предоставлять качественные услуги потребителям, а также сдерживать рост стоимости коммунальных услуг.
В своей деятельности Концерн «Коммунальные системы Украины» придерживается принципов открытости и максимальной прозрачности бизнеса. Деятельность Концерна осуществляется на основе договоров о совместной деятельности и договоров аренды целостного коммунального имущественного комплекса с городскими администрациями и основывается на проведении единой экономической и технической политики с максимальным использованием накопленного опыта местными властями и предприятиями, а также местного кадрового потенциала. Заключение договоров на длительный срок позволяет Концерну оптимизировать систему управления финансами и сбытовой деятельностью и проводить эффективную инвестиционную политику. Городская власть, при сотрудничестве с Концерном «Коммунальные системы Украины» получает новый уровень управления коммунальным хозяйством, уверенность в стабильном функционировании и развитии коммунальной инфраструктуры, а также, что немаловажно, увеличение налоговых поступлений в бюджет.
Расскажу об одном из наших самых «свежих» текущих проектов, о котором сегодня упоминал Станислав Александрович – это наша деятельность в городе Смела Черкасской области. Этот проект очень показателен, поскольку именно активное и плодотворное сотрудничество с местными властями позволяет нам эффективно управлять целостным комплексом по тепло-, водоснабжению и водоотведению города и достигать положительных результатов.
Но сначала немного предыстории. Перед нашим приходом к управлению, ситуация в ЖКХ города была критична – многомиллионные долги у коммунальных предприятий за энергоносители (26 млн. за газ, больше 1 млн. за электроэнергию) и практически миллионная задолженность по заработной плате. Отсутствие денежных вливаний в инфраструктуру привело к значительному ухудшению технического состояния основных фондов, повышению аварийности объектов жилищно–коммунального хозяйства, увеличению удельных и непроизводительных расходов материальных и энергетических ресурсов.
Поэтому для обеспечения эффективного управления и развития жилищно–коммунального комплекса город начал искать Партнера–Инвестора, коим и оказался Концерн «Коммунальные системы Украины».
Мы управляем целостным имущественным комплексом по тепло, водообеспечению и водоотведению в этом городе на основании Договора о совместной деятельности, который заключен между 4-мя сторонами – нами, то есть зарегистрированным в городе, согласно требований местных властей, новосозданного предприятия «Смела Энергоинвест», коммунальными предприятиями «Водгео» и «Смелакомунтеплоенерго» и Государственным предприятием «Агентство развития жилищно–коммунального хозяйства». «Агентство развития ЖКХ», в данном случае, осуществляет информационно–методологическую помощь и обеспечение прозрачности и открытости всех процессов, осуществляемых на предприятии на период действия Договора.
Договор о совместной деятельности – это новая в жилищно–коммунальной отрасли модель, и на сегодня она является наиболее прозрачной схемой участия частного бизнеса в управлении коммунальным хозяйством, в отличие от аренды и концессии. При его подготовке мы достигли договоренностей с местными органами власти и коммунальными предприятиями по распределению рисков, организации инвентаризации, оценке коммунальных объектов; сформулировали задачи среднесрочного и долгосрочного развития этих объектов. В договоре закреплено сотрудничество сроком на 20 лет, что позволяет нам обеспечивать привлечение долгосрочных инвестиций, а также закреплены наши обязательства по объему и качеству услуг. Таким образом, Концерн взял на себя ответственность за эффективное управление объектами водоканала и теплокомунэнерго, улучшение качества обслуживания потребителей и участие в перспективном развитии инженерной инфраструктуры города. Повторюсь, Договор о совместной деятельности – качественно новый и эффективный способ привлечения инвестиций, поскольку партнерства такого типа могут не только способствовать росту экономики города, но и развивать городскую социально важную инфраструктуру.
В Договоре были учтены все требования, которые выдвинула нам городская власть, коммунальные предприятия и местные депутаты. В частности, мы определили размер инвестиций, которые наше предприятие должно вложить в развитие инфраструктуры (10 млн. грн.), причем, 20% из них город потребовал вложить уже в течение первого года. Мы также обязаны были обеспечить выплату задолженности по заработной плате, реструктуризировать долги за энергоносители, обеспечить своевременную подготовку к отопительному сезону, приступить к комплексной технической модернизации и обновлению коммунальных предприятий теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения с внедрением энергосберегающих технологий.
29 апреля 2010 г. на сорок восьмой сессии Смилянского городского совета было принято решение о заключении этого договора с нашим предприятием. Отмечу, что решение принималось совместно с Комплексной Программой развития и реформирования ЖКХ города на период до 2014 г., в подготовке которой также принимали участие наши специалисты. 5 мая был подписан Договор о совместной деятельности сроком на 20 лет. Функции частного оператора по управлению имуществом коммунальных предприятий выполняет, как я уже сказала, созданное при участии Концерна ООО «Смела Энергоивест». Цель совместной деятельности – предоставление качественных услуг населению и выполнение Программы реформирования жилищно–коммунального хозяйства г. Смела.
И хотя прошло не так уж и много времени – всего 3,5 месяца с начала нашей деятельности в городе, но уже есть результаты.
В частности, как и было прописано в соглашении, предприятие обеспечило перевод работников коммунальных предприятий «Смилакомунтеплоенерго» и «Водгео» в новосозданное ООО «Смела Энергоинвест». В течение месяца была полностью погашена задолженность по заработной плате, существовавшая у работников КП «Водгео» в размере 1 млн.грн., и реструктуризированы долги за энергоносители.
Мы приступили к технологическому и энергетическому аудиту производственных и снабжающих мощностей, а также разработали и начали выполнение плана первоочередных задач, среди которых обеспечение бесперебойного водоснабжения в городе и подготовка систем теплообеспечения к своевременному началу отопительного сезона.
Наша главная задача в плане первоочередных мероприятий по водоснабжению – увеличить добычу питьевой воды на Смелянском месторождении подземных вод, уменьшить использование чрезмерной электроэнергии при водообеспечении и снизить затраты питьевой воды при транспортировке. Как следствие этих мероприятий – переход на 17-ти часовой график подачи воды, а до конца года – на круглосуточный.
В течение июля–августа наше предприятие реанимировало 5 артезианских скважин. Реконструкция скважин включала замену фильтров, оборудование их более мощными насосами и замену «обсыпки», влияющую на мощность и качество их работы. Восстановление дополнительных 5-ти скважин позволило увеличить и стабилизировать подачу качественной питьевой воды населению и дало городу дополнительно 125 кубометров воды в час. Общая стоимость работ для обеспечения бесперебойного водоснабжения, которые оплатило ООО «Смела Энергоинвест», как инвестор, в реконструкцию 5-ти скважин составило 300 тыс. грн.
Дополнительно, с целью внедрения энергосберегающих технологий и уменьшения себестоимости услуг по водообеспечению и водоотведению мы инвестируем еще 300 тыс. грн. в установку шкафов управления на водонасосных станциях.
План первоочередных мероприятий по теплообеспечению, к реализации которого мы также приступили, направлен на уменьшение расходов при производстве тепловой энергии на 500 тыс. грн. в год, а также подготовку систем теплоснабжения города к отопительному сезону и своевременному его началу. Все срочные работы связаны с оптимизацией схем теплоснабжения отдельных микрорайонов города, заменой трубопроводов и установкой предизолированных труб, позволяющих сохранять тепло в магистральном трубопроводе на открытых участках. На сегодня уже выполнены работы на общую сумму 480 тыс. грн. Дополнительно, в рамках подготовки к отопительному сезону мы инвестируем в модернизацию котельного оборудования еще 460 тыс. грн. Плановые работы по подготовке котельных и тепловых сетей города выполнены на 85 %. Все работы согласно графику будут закончены до 24 сентября.
Хочу также отметить, что на сегодня на нашем предприятии отсутствует задолженность по заработной плате, хотя ее объем и налоговые начисления составляют 1,2 млн. грн. ежемесячно. Помимо этого, с целью определения уровня знаний и потребности сотрудников в дополнительном профессиональном обучении, проведена квалификационная оценка персонала. На предприятии также закончена оптимизация структуры и затрат.
Кроме того, мы приступили к формированию дополнительных финансовых резервов за счет стимулирования населения для перехода на полную оплату жилищно–коммунальных услуг, потенциала энергосбережения реализуемого за счет применения современных технологий, оборудования, ликвидации энергозатратных технологий, введения учета и экономии энергоресурсов. Так, уже сейчас мы, совместно с городской властью осуществили энергоаудит 16-ти 9-тиэтажек для последующего проведения их термомодернизации.
Помимо этого, и что немаловажно, мы ежемесячно публично отчитываемся перед городской общественностью о своей деятельности и выполнении взятых на себя обязательств.
В заключение своего выступления хочу отметить, что жилищно–коммунальное хозяйство – отрасль с поистине неисчерпаемыми возможностями повышения эффективности производства. Это поле для широкого применения передовых технологий снижения потерь, энергосбережения, новейшего оборудования и методов управления. И хотя наше законодательство еще не совершенно, ЖКХ является одной из самых привлекательных отраслей экономики для инвесторов. Но только при взаимодействии и тесном сотрудничестве бизнеса и местной власти возможно достижение эффективных результатов и реального государственно–частного партнерства.»
Яскравою та привабливою є і презентація Концерну в електронній формі. Радимо дослідити громадським активістам у будинках і спробувати спроектувати їх у себе в дії. http://www.slideshare.net/arjkg/ss-11072640
А ось пропонуємо і сайт самої установи, що чекає поширення в наші квартири, щоб слідкувати за нашими лічильниками, особистим та колективним життям у будинку. Сайт концерна http://ekc.com.ua/ua/pages/opisanie-sistemyi.html
Ми зваживши все це, розуміючи відповідальність, що взяли на себе інформування про зміни та кращі шляхи вирішення проблем, пропонуємо залучитись до роботи круглого столу, який буде проходити в актовій залі ЖРЕО № 403, 21 травня 2013року, о 18.00. Тема зустрічі «Єдина Комунальна Система – за та проти». До цього столу ми попросили працівників Департаменту комунальної інфраструктури КМДА, ЖЕКІВ №403 та 404 підготувати доповідь про деталі реформи ЖКГ та наслідки її як для них самих так і для населення.
До цього заходу ми також надіємось , що
– Департамент житлово – комунальної інфраструктури надасть програму реформування ЖКГ у світлі впровадження чергового монополіста в Україні, механізм її втілення на нашому масиві, ознайомить громаду масиву з її можливими ризиками ;
– нам нададуть удосконалений примірник типового договору про надання послуг з утримання будинків, споруд та прибудинкових території;
– нам нададуть перелік всіх об’єктів комунальної власності мікрорайону Комсомольський, який був наданий в приватну власність та в оренду з 1991 до 2013року.
Приходьте на зустріч. Шукайте механізми захисту свого житла від неправомірного підвищення тарифів, бажання відібрати його на користь «малозабезпечених» олігархів, а також міркуйте про засоби забезпечення своєї свободи в Україні та гарантії прав.
А небезпека того є.
Журналісти допомогли нам бачити процес так як він .
Радимо і вам поширити своє уявлення.
http://tsn.ua/politika/ministr-zhkg-ne-pam-yataye-adresi-orendovanoyi-kvartiri-287756.html
Ми ж, як завжди, знаємо вихід. Будьте впевнені.
І ми не говоримо, що буде краще лише тоді коли ми прийдемо до влади. Влада – це ми. Ми усвідомили, що наш контроль як громади надважливий і спуску не даємо на своїй місцевості. В цьому наша сила і це наш результат. А ви? Все так і розраховуєте на натовп піднятий плітичною силою? Даремно. А Виходьте на власні подвіря і цікавтесь хто ? коли з чужинців приходив на Ваше подвіря і намагався запропонувати блага. Вони до вас прийдуть і так. Лише за вашої участі віддача буде повноцінною.
Ти, ГОСПОДАР і від тебе залежить майбутнє.
Буде цікаво дізнатись наші подальші кроки, заулчайся.
Підтримайте громаду — за конституційний устрій.
